Дмитро Ляшов: «Ми сповнені сил продовжувати реалізацію проектів, спрямованих на розвиток заводу в майбутньому і збереження стратегічно важливого активу для економіки міста, регіону та України»

На тлі триваючого збройного конфлікту в регіоні, падіння промислового виробництва в Україні в цілому, наше підприємство закінчило рік з досить високими показниками. Обсяг реалізованої продукції склав більше 136 млн гривень. Безперечно, цей показник нижче даних 2014 майже на 10%, проте, на мій погляд, цілком задовільний в умовах ведення бізнесу.
Якщо аналізувати дані детальніше, то відбувся значний перерозподіл часток за видами діяльності в загальному обсязі відвантаженої продукції та наданих послуг.
Станом на 2014 рік частки напрямків виглядали так: судноремонт - 33%, машинобудування - 22%, перевантаження - 42%, інші - 3%. У 2015 ж році співвідношення змінилося на 24% - 35% - 29% - 3%, відповідно. Проводячи аналіз причин таких змін, можна зробити наступні висновки. Воєнно-політичні події регіону вплинули на значне зниження вантажопотоку (падіння у сфері обробки вантажів більш ніж на 40%) і змінили структуру замовників з судноремонту. При практично однаковій кількості відремонтованих суден, на відміну від 2014 року, коли більше половини замовників були приватні судновласники торгового флоту, в 2015 році замовником судноремонту в більшій частині виступала держава в особі ДП АМПУ і портів Маріуполя та Бердянська (ремонт портового технологічного флоту), що призвело до зниження обсягу наданих послуг на 21%. Однак зусиллями підрозділу маркетингу в 2015 році вдалося збільшити обсяг реалізованої продукції машинобудування в 1,5 рази, що дозволило трохи компенсувати падіння показників в інших напрямках.

Команда грає
у повному складі

Показники по праці та персоналу не зазнали значних змін. Чисельність персоналу знизилася на 8,3% і станом на грудень 2015 року становитимуть 1029 осіб. За 2015 було звільнено 289 співробітників, що на 12% нижче ніж в 2014 році, а прийнято 210 осіб, що на 5 осіб менше, ніж в 2014-му. Основною причиною звільнення став триваючий відтік населення у першій половині 2015 із зони АТО. Виробіток на одного працівника залишилася на рівні 2014 року, а ось заробітна плата в цілому по підприємству зросла на 11%. Середньомісячна заробітна плата по заводу склала 3 767 грн., В той же час середньомісячна заробітна плата виробничих робітників склала 4522 грн. (приріст 14%).

У кількісних показниках виробничі результати 2015 року виглядають так:

Напрямки діяльності	сума у гривнях	Кількість	% зміни кількісного показника
Судоремонт	35,8 млн.	32 судна	-5,9 %
Машинобудівництво	52,9 млн.	75 грейферів	+120%
Перевантаж	43,9 млн.	248,6 тис.т	-60,5%

Окремої уваги заслуговують обсяги платежів і податків перерахованих до бюджету. Розмір орендного платежу за державне майно виріс за 2015 на 47% за рахунок інфляції і склав 7,2 млн. Грн. Всього до бюджетів різних рівнів перераховано 55,1 млн. грн, у тому числі 5,3 млн. грн. - податку на прибуток, 10,8 млн.грн. - ПДВ, 6,8 млн.грн. - ПДФО і 19,2 грн. ЄСВ. Обсяг інвестицій склав 7,3 млн. грн., що на 8,3% більше, ніж в 2014 році.

Про значні проекти 2015 року ...

Кілька підсумків, так би мовити, невиробничого характеру. Безсумнівно, найбільш значною подією для підприємства стало набуття «Стратегії розвитку АСРЗ до 2020 року». Розробка «Стратегії» проводилася протягом першого півріччя 2015 року та в цій роботі взяли участь всі департаменти заводу і його провідні фахівці. Після затвердження «Стратегії» засновником, ми успішно приступили впровадженню трансформаційних і розвиваючих підприємство проектів.
У першу чергу, варто відзначити, що ми неухильно рухаємося вперед у процесі впровадження системи ERP на базі програмного комплексу 1С: УПП.
Вже опрацьовані і частково впроваджені блоки кадрового обліку, бухгалтерії, обліку руху ТМЦ. Реалізація цього проекту була розрахована на період 2015-2016 роки, і він залишається одним із пріоритетних на 2016 рік.
Виконана величезна робота по стандартизації бізнес-процесів і приведенню цих стандартів до вимог ІСО 9001: 2008. Актуалізована практично вся регламентна документація, прозорість бізнес-процесів на підприємстві близька до 100% і в адмініструванні, і у виробництві. З 2016 року заплановано завершення формування Стандартів, доробка методології контролю бізнес-процесів на відповідність діючої на підприємстві системи управління якістю. Додатково ми зробили величезний крок у напрямку впровадження на підприємстві інтегрованої системи менеджменту промислової безпеки та охорони праці OHSAS 18000, сертифікація по якої запланована на 2016 рік.

... і впровадження кращих світових практик

2015 дав старт масштабному проекту з підвищення кваліфікації персоналу. Пройдений етап глобального тестування співробітників підприємства, в якому взяло участь більше 150 фахівців, завершено етап формування кадрового резерву, розроблена і частково реалізована програма навчальних заходів для розвитку компетенцій співробітників за напрямками особистісний ріст, лідерство, менеджмент, економіка, маркетинг, комп'ютерна грамотність, іноземні мови. Програма навчання отримає своє продовження і розвиток в 2016 році і це стане ще одним з високопріоритетних проектів. Додадуться курси підвищення професійної майстерності для робочих спеціальностей і курси освоєння навичок суміжних професій. І все це буде реалізовано на базі навчально-курсового комплексу заводу без відриву від виробництва із залученням фахівців з вищих навчальних закладів регіону.

Четвертим проектом 2015 року, який продовжить свій розвиток в 2016-му, стала оновлена організаційна структура підприємства. Метою оновлення та трансформації стала необхідність зміни підлеглих зв'язків та реструктуризації департаментів для реалізації Стратегії розвитку АСРЗ. Організаційна структура тепер має виділені департаменти з чітко розмежованими функціями, зонами відповідальності і можливістю масштабування під певні завдання Стратегії і поточну макроекономічну ситуацію. Верхній рівень адмінперсоналу тепер дозволяє сформувати Рада директорів, як форму найбільш сучасного органу управління підприємством. Середні рівні виробничого блоку отримали чіткий поділ на самодостатні департаменти за напрямками діяльності, що дозволить поліпшити якість і швидкість комунікацій і, як наслідок, знизити терміни прийняття рішень. У свою чергу це і неухильне дотримання прийнятої на підприємстві системи менеджменту якості дозволить нашому підприємству бути ще більш ефективним і конкурентоспроможним в майбутньому. У 2016 році нам належить на ділі випробувати оновлену структуру вже не в режимі моделювання, а в реалізації конкретних виробничих завдань.

Медіа-мета
У 2015 ми повноцінно вийшли в медіа простір. Спочатку шляхом створення сторінки в соціальній мережі, оновлення сайту підприємства, і завершили рік випуском регулярного друкованого видання - Інформаційного бюлетеня «Азовський судноремонтник», який викликав великий інтерес як у працівників підприємства, так і у жителів міста. Протягом року керівництво підприємства неодноразово брало участь у радіо і теле ефірах, дано чимало інтерв'ю спеціалізованим друкованим виданням України і ближнього зарубіжжя з метою залучення уваги наших потенційних клієнтів до заводу, його колективу, можливостям і проблемам. У 2016 році, упевнений, продовжимо всіма доступними засобами інформувати суспільство про життя заводу, його планах і перемогах.
Отже, резюмуючи, можна сказати, що 2015 для нашого підприємства пройшов непогано. Окремі результати навіть радують, проте загальна ситуація залишається складною. Економічний спад, невисока заробітна плата, зниження вантажопотоку, військово-політична ситуація в регіоні - всі ці фактори продовжують негативно впливати на темпи розвитку підприємства. Однак, безсумнівно, ми все ще маємо запас міцності і достатньо оптимізму для прориву в напрямку реалізації прийнятої «Стратегії».
А при здоровому діалозі з державою - ми сповнені сил продовжити реалізацію проектів, спрямованих на розвиток заводу в майбутньому і збереження стратегічно важливого активу для економіки міста, регіону та України!