Дмитрий Ляшов: «Мы полны сил продолжать реализацию проектов, направленных на развитие завода в будущем и сохранение стратегически важного актива для экономики города, региона и Украины»

На фоне продолжающегося вооруженного конфликта в регионе, падения промышленного производства в Украине в целом, наше предприятие закончило год с достаточно высокими показателями. Объем реализованной продукции составил более 136 млн гривен. Несомненно, этот показатель ниже данных 2014 года почти на 10%, однако, на мой взгляд, вполне удовлетворительный в условиях ведения бизнеса.
Если анализировать данные детальнее, то произошло значительное перераспределение долей по видам деятельности в общем объеме отгруженной продукции и оказанных услуг.
По состоянию на 2014 год доли направлений выглядели так: судоремонт – 33%, машиностроение – 22%, перегрузка – 42%, прочие – 3%. В 2015 же году соотношение изменилось на 24% – 35% – 29% – 3%, соответственно. Проводя анализ причин таких изменений, можно сделать следующие выводы. Военно-политические события региона повлияли на значительное снижение грузопотока (падение в сфере обработки грузов более чем на 40%) и изменили структуру заказчиков по судоремонту. При практически одинаковом количестве отремонтированных судов, в отличие от 2014 года, когда более половины заказчиков были частные судовладельцы торгового флота, в 2015 году заказчиком судоремонта в большей части выступало государство в лице ДП АМПУ и портов Мариуполя и Бердянска (ремонт портового технологического флота), что привело к снижению объема оказанных услуг на 21%. Однако усилиями подразделения маркетинга в 2015 году удалось увеличить объем реализованной продукции машиностроения в 1,5 раза, что позволило немного компенсировать падение показателей в других направлениях.

Команда играет
в полном составе

Показатели по труду и персоналу не претерпели значительных изменений. Численность персонала снизилась на 8,3 % и по состоянию на декабрь 2015 года составила 1029 человек. За 2015 год было уволено 289 сотрудников, что на 12% ниже чем в 2014 году, а принято 210 человек, что на 5 человек меньше, чем в 2014-м. Основной причиной увольнения стал продолжающийся отток населения в первой половине 2015 года из зоны АТО. Выработка на одного работника осталась на уровне 2014 года, а вот заработная плата в целом по предприятию выросла на 11%. Среднемесячная заработная плата по заводу составила 3767 грн., в тоже время среднемесячная заработная плата производственных рабочих составила 4522 грн. (прирост 14%).

В количественных показателях производственные результаты 2015 года выглядят так:

Направления деятельности	Сумма, грн.	количество	% изменения количественного  показателя
Судоремонт	35,8 млн.	32 судна	-5,9%
Машиностроение	52,9 млн.	75 грейферов	+120%
Перегрузка	43,9 млн.	248,6 тыс. тонн	- 60,5%

Отдельного внимания заслуживают объемы платежей и налогов перечисленных в бюджет. Размер арендного платежа за государственное имущество вырос за 2015 год на 47 % за счет инфляции и составил 7,2 млн. грн. Всего в бюджеты разных уровней перечислено 55,1 млн. грн, в том числе 5,3 млн. грн. – налога на прибыль, 10,8 млн. грн – НДС, 6,8 млн.грн – НДФЛ и 19,2 млн. грн ЕСВ.

Объем инвестиций составил 7,3 млн. грн., что на 8,3% больше, чем в 2014 году.

О значимых проектах 2015 года…

Несколько итогов, так сказать, непроизводственного характера. Несомненно, самым значим событием для предприятия стало обретение «Стратегии развития АСРЗ до 2020 года». Разработка «Стратегии» проводилась в течение первого полугодия 2015 года и в этой работе приняли участие все департаменты завода и его ведущие специалисты. После утверждения «Стратегии» учредителем, мы успешно приступили внедрению трансформационных и развивающих предприятие проектов.
В первую очередь, стоит отметить, что мы неуклонно движемся вперед в процессе внедрения системы ERP на базе программного комплекса 1С:УПП.
Уже проработаны и частично внедрены блоки кадрового учета, бухгалтерии, учета движения ТМЦ. Реализация этого проекта была рассчитана на период 2015-2016 года, и он остается одним из приоритетных на 2016 год.
Проделана огромная работа по стандартизации бизнес-процессов и приведению этих стандартов к требованиям ИСО 9001:2008.  Актуализирована практически вся регламентная документация, прозрачность бизнес-процессов на предприятии близка к 100% и в администрировании, и в производстве. В 2016 года запланировано завершение формирования Стандартов, доработка методологии контроля бизнес-процессов на соответствие действующей на предприятии системе менеджмента качества. Дополнительно мы сделали огромный шаг в направлении внедрения на предприятии интегрированной системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда OHSAS 18000, сертификация по которой запланирована на 2016 год.

… и внедрении лучших мировых практик

2015 дал старт масштабному проекту по повышению квалификации персонала. Пройден этап глобального тестирования сотрудников предприятия, в котором приняло участие более 150 специалистов, завершен этап формирования кадрового резерва, разработана и частично реализована программа обучающих мероприятий для развития компетенций сотрудников по направлениям личностный рост, лидерство, менеджмент, экономика, маркетинг, компьютерная грамотность, иностранные языки. Программа обучения получит свое продолжение и развитие в 2016 году и это станет еще одним из высокоприоритетных проектов. Добавятся курсы повышения профессионального мастерства для рабочих специальностей и курсы освоения навыков смежных профессий. И все это будет реализовано на базе учебно-курсового комплекса завода без отрыва от производства с привлечением специалистов из высших учебных заведений региона.

Четвертым проектом 2015 года, который продолжит свое развитие в 2016-м, стала обновленная организационная структура предприятия. Целью обновления и трансформации стала необходимость изменения подчиненных связей и реструктуризации департаментов для реализации Стратегии развития АСРЗ. Организационная структура теперь имеет выделенные департаменты с четко разграниченными функциями, зонами ответственности и возможностью масштабирования под определенные задачи Стратегии и текущую макроэкономическую ситуацию. Верхний уровень админперсонала теперь позволяет сформировать Совет директоров, как форму наиболее современного органа управления предприятием. Средние уровни производственного блока получили четкое разделение на самодостаточные департаменты по направлениям деятельности, что позволит улучшить качество и скорость коммуникаций и, как следствие, снизить сроки принятия решений. В свою очередь это и неуклонное следование принятой на предприятии системе менеджмента качества позволит нашему предприятию быть еще более эффективным и конкурентоспособным в будущем. В 2016 году нам предстоит на деле опробовать обновленную структуру уже не в режиме моделирования, а в реализации конкретных производственных заданий.

Медиа-цели

В 2015 мы полноценно вышли в медиа пространство. Сначала путем создания страницы в социальной сети, обновления сайта предприятия, и завершили год выпуском регулярного печатного издания –информационного бюллетеня «Азовский судоремонтник», который вызвал большой интерес как у работников предприятия, так и у жителей города. В течение года руководство предприятия неоднократно принимало участие в радио и теле эфирах, дано немало интервью специализированным печатным изданиям Украины и ближнего зарубежья с целью привлечения внимания наших потенциальных клиентов к заводу, его коллективу, возможностям и проблемам. В 2016 году, уверен, продолжим всеми доступными средствами информировать общество о жизни завода, его планах и победах.
Итак, резюмируя, можно сказать, что 2015 год для нашего предприятия прошел неплохо. Отдельные результаты даже радуют, однако общая ситуация остается сложной. Экономический спад, невысокая заработная плата, снижение грузопотока, военно-политическая ситуация в регионе - все эти факторы продолжают негативно влиять на темпы развития предприятия. Однако, несомненно, мы все еще имеем запас прочности и достаточно оптимизма для прорыва в направлении реализации принятой «Стратегии».
А при здравом диалоге с государством – мы полны сил продолжить реализацию проектов, направленных на развитие завода в будущем и сохранение стратегически важного актива для экономики города, региона и Украины!